CASE STUDY
メガバンク
デジタル人材育成研修の実践メンター
新規事業企画の実践研修で、30名以上のデジタル人材を育成
課題
デジタル人材育成の一環として、座学にとどまらず、チームでデジタル技術を活用した新規事業を企画する実践の場が必要だった。
解決策
実践研修で、チームが立案する新規事業企画・事業計画をメンタリング。
技術面・経営面の両方から3か月間フィードバックを続け、複数期にわたり担当した。
成果
定量効果
30名以上のデジタル人材を育成。
定性効果
最優秀チームが経営層へプレゼンを実施し、一部の企画はトライアルまで実施された。